作家：周源 / 华尔街见闻勾引 英文

北京时刻 4 月 1 日，在好意思国拉斯维加斯维尔京栈房（Virgin Hotels Las Vegas），65 岁的陈立武（Lip-Bu Tan）站在了英特尔 Vision 大积存光灯下。

这位刚刚赴任 14 天的众人芯片巨头英特尔的新任 CEO，正以一种近乎"逆龄"的姿态，试图扭转这家"老牌"科技企业的庆幸齿轮，但愿能一扫英特尔"老派"气质，再行兴奋新的生命力。

在这场被业内视为英特尔"死活时速"的演讲中，陈立武抛出了"以工程师文化为中枢"的政策宣言；同期，他还涌现了剥离非中枢业务、加快 AI 芯片布局、鼓吹 18A 制程量产等一系列激进改良举措。

政策手术刀：聚焦中枢

陈立武上来就无须婉言，"咱们在更正速率和客户反应上落伍了。"

这一表态直指英特尔频年来的中枢窘境——在 AI 芯片限度被英伟达远远甩开，制程工艺被台积电、三星突出，阛阓份额执续下滑。

在 AI 芯片限度，英特尔正靠近英伟达的全齐压制，同期还受到 AMD 的强盛挑战。

空洞 Futurum Intelligence、集邦谈判、Gartner 等机构的阛阓统计数据，2024 年英伟达在数据中心 AI 芯片阛阓的份额约为 89%-92%；在举座 AI 芯片阛阓（包括边际和终局开荒）的份额约为 58%-65%。

AMD Instinct 加快器收入突破 50 亿好意思元，而英特尔的 Gaudi 系列 AI 加快器却未能达成 5 亿好意思元的营收方针，2024 年预定方针莫得达成。

为冲破僵局，陈立武祭出"聚焦中枢业务"的政策手术刀。

在演讲中，陈立武明确示意，"将剥离与公司服务无关的资产，并开发定制化半导体居品。"

天然陈立武莫得自满具体的剥离场所，但业内多数算计，非中枢业务可能波及物联网、可一稔开荒等边际限度。

这一决策与英特尔 2024 年开动的 100 亿好意思元成本爽朗策划世代相承，包括此前通知的裁人 15% 举措，旨在通过资源集结化重塑竞争力。

机构肥胖是此前英特尔在公司料理方面的不及，此外还有这个问题导致的的一系列繁衍问题。

一位英特尔离任工程师告诉华尔街见闻，"英特尔架构重迭，决策缓缓，反应很慢，部门协同极差，对客户立场自高，公司文化号称‘败北’，因而好多技俩和时刻立项现实不下去，导致居品要么脱期，技俩要么废弃。"

看陈立武的演讲，这位英特尔前工程师指摘："场所没问题，但不知说念现实深度怎样。陈立武有董事会援救，可能艰辛会小点。有小数是礼服的，如若陈立武不赓续裁人，英特尔‘更生’可能性很小。"

陈立武承认，"咱们在合适和悠闲客户需求方面活动太慢。"

面对 AI 海浪，陈立武将数据中心业务列为中枢突破口。他说，"必须开发具有竞争力的机柜级系统料理有策划，强化云表 AI 市时事位。"

这一表态被解读为对标英伟达 GB200 NVL72 系统——该系统在单柜内集成 72 颗 GPU，算力密度远超英特尔现存有策划。

颠覆与系缚：陈立武速率

陈立武自满，英特尔工程团队已开动 AI 芯片架构重构，策划收受"软件优先"想象理念，颠覆英特尔传统的"硬件先行"时势。

为料理复杂挑战并援救客户服务负载，英特尔将收受软件优先想象念念维，并将欺诈 AI 驱动的系统想象，以加快新算计架构的开发程度。

这是陈立武对英特尔原先时刻和居品策略的最大改变动作，是行将鼓吹的英特尔四项中枢贪图中的一部分；其他三项贪图辨别是：晶圆代工、强化居品结构、定制 x86 架构的芯片。

推动这四项贪图的基础，陈立武觉得是政策转型（如剥离非中枢业务、强化代工服务）、树立时刻道路图（如 18A 制程节点、AI PC 生态）、加强客户迎阿（如与 IBM 的 watsonx 平台整合），以及耕种更正文化——"在我的提醒下，咱们将让英特尔归来到工程优先的公司，而且再行像创业公司不异运作。"

这个表态，内容上阐发陈立武仍是意志到英特尔团队的一系列问题，诸如协同差、反应慢、舍弃低、闲东说念主多等等。

这些动作和贪图是陈立武上任 14 天内完成的，这舍弃弗成谓不高。

为什么这样快？

众人顶级薪酬谈判机构 Farient Advisors 谈判公司首席现实官罗宾 · 费拉孔（Robin Furlong）觉得，陈立武的任务不仅仅要扭亏为盈，而是险些要完成英特尔的"重建"。

Robin Furlong 主导了英特尔 CEO 陈立武在 2025 年的薪酬有策划想象。该有策划被《财富》杂志评价为"半导体行业最激进的绩效绑定案例"。

英特尔在 3 月 14 日提交的 SEC 文献中明确要求陈立武，"动作任职条目之一，需在上任后 30 天内私费购买 2500 万好意思元的英特尔股票"。

陈立武在上任首月即达成了这项要求。

天然这是英特尔董事会的要求，但陈立武的这一象征性举动，被阛阓视为其对 AI 政策的鉴定押注。

但内容上这是 Robin Furlong 给陈立武细目本年的薪酬有策划的中枢的一部分，后头还有一部分要求：执有至少五年，若提前套现或未达成事迹方针，其股权激励将部分或一起失效。

在这个有策划中，还有另一项"要约"：陈立武本年的薪酬结构中，有 75% 是股权奖励，包括 1700 万好意思元绩效股和 2500 万好意思元股票期权，但要悠闲市值增长、制程时刻突破等多重条目。

这套有策划效仿私募股权"切身入局"时势，将 CEO 利益与股东深度绑定。Farient 的想象逻辑是"薪酬即政策"，通过高风险激励重塑阛阓对英特尔转型的信心。

这样残酷的要求，陈立武能答理，是以他的动作快，也就不难链接了。

制造回应与文化招供

动作好意思国唯独同期具备芯片想象与制造智商的 IDM 企业，英特尔的制程工艺被视为翻盘要道。

陈立武在演讲中强调，"改日数年，咱们要成为最优秀的晶圆代工场。"

现在，英特尔 18A 制程工艺（等效 1.8nm）正按策划鼓吹，首个外部客户流片行将完成，收受该工艺的 Panther Lake 处理器瞻望 2025 年下半年量产。

此前有音问称，Panther Lake 脱期，自后英特尔对华尔街见闻作念了清醒，称这颗芯片仍会按策划量产。

依期量产，这对英特尔至关紧迫。

若 18A 工艺如期量产，将削弱与台积电 3nm、三星 2nm 的差距，并为后续的 Nova Lake 处理器（2026 年发布）奠定基础。

陈立武特等提到，将与好意思国政府迎阿强化好意思国半导体制造提醒力，这与好意思国《芯片与科学法案》的政策导向酿成呼应。

一家向上的时刻工程公司，真的的驱能源内容上是文化招供，时刻回应的根基在于东说念主才与文化。

陈立武对英特尔此前的决策体系官僚立场开出的药方是，再行强调"初创精神"：咱们要再行像创业公司不异运作。

那么在陈立武提醒下的英特尔，会收受何种文化？

谜底是——工程师文化。

陈立武称，"咱们将让英特尔归来到工程优先的公司"，故而会优先招募和留下顶尖东说念主才，扭转频年来的东说念主才流失局面。

为引发更正活力，陈立武提议"初创公司第一天"文化，主见简化经由、减少官僚目的。

他以本身资历为例：早年在 Cadence 担任 CEO 时，通过文化变革落幕营收翻番，股价飙升 3200%。

这一训诫，可能会成为英特尔转型的标杆模板。

尽管陈立武的政策蓝图嘻是图，但英特尔仍靠近多重挑战。

领先是时刻追逐压力，18A 工艺量产时刻落伍于竞争敌手，AI 芯片架构尚未讲明阛阓竞争力。

其次，现款流与债务压力；第三，客户信任危境；临了是地缘政事风险，众人半导体供应链重构可能影响英特尔的制造布局与阛阓拓展。

这些窘境导致英特尔被二级阛阓"放置"：2024 年底，英特尔年度股价重挫近 60%，被移出说念琼斯指数，转由英伟达替代，市值也跌破千亿好意思元。

在演讲尾声，陈立武援用梭罗名言："与其要爱情、财富和名誉，不如给我真谛。"

这位"芯片创投教父"正试图以工程师的求实精神，指挥英特尔穿越迷雾。

改日三年，IF 部门能否告成突破、AI 芯片能否虎口夺食、文化转型能否落地生根，将成为老练其政策的试金石。

关于本钱阛阓而言，英特尔的估值重构勾引 英文，可能就始于这位华侨 CEO 的"真谛时刻"。