（原标题：这家寿险巨头总司理兼CEO离任！）丝袜电影

入职三年后，中国太保寿险总司理兼CEO蔡强三年任期届满，近日认真离任。

近日，中国太保寿险深切了这一变化。公告炫耀，2024年4月1日，经第七届董事会第四十三次会议（临时）审议通过，蔡强不再担任公司总司理（首席奉行官）职务。公司总司理职务空白时间，指定潘艳红（太保寿险董事长）为临时负责东谈主，代行总司理权益。上述调遣对本公司的业务议论及财务状态无要紧影响。

蔡强三年任期届满下野

早在本年头，坊间便已传奇蔡强本年任期满后可能不再续约。手脚太保寿险转型的焦灼奉行者，蔡强是否以及何时离任受投资者矜恤。

本年3月底召开的太保2023年功绩发布会上，关于分析师建议的“寿险处治层是否保捏剖析”的问题，中国太看处治层示意，寿险新一届处治层的选聘将会接续秉捏专科化、市集化的原则。

蔡强于1967年7月降生，曾任法国安盛保障集团（好意思国公司）个险营销员、地区司理、地区总监，法国安盛保障集团（香港公司）个险总司理、首席奉行官，盟国中国首席奉行官，盟国集团区域首席奉行官。2020年1月从盟国下野后，蔡强微医集团担任副董事长兼总裁。2020年底，蔡强从微医下野，坊间传奇蔡强将奔赴太保。

2021年4月，蔡强获聘为太保寿险总司理（首席奉行官），聘期三年。蔡强也因此成为太保寿险竖立以来引进的第一位“外脑”，当年5月，蔡强任职阅历获监管核准。这一举措被业界和投资东谈主士多量看好。其时，寿险业表里部环境发生深刻变化，行业濒临新保业务负增长艰辛，传统代理渠谈“东谈主海”战术流毒知晓，盟国的精英代理东谈主体制成为行业标杆，而蔡强恰是盟国中国营销员体系矫正的元勋，五年时刻内携带盟国中国的新业务价值翻了三番。

蔡强就任之后成为太保寿险矫正尤其是个险渠谈转型的主要操刀者。彼时，太保寿险正在推动保障代理东谈主队伍的升级转型。2021年，太保寿险启动“长飞举止”深化转型，其中，个险渠谈的质态升级是本轮转型的一大重点。

“长飞举止”一期工程自2022年1月启动，历时18个月，个险渠谈转型以基本法矫正为中枢，通过优化升级营销队伍薪酬体系、销售复旧平台、实战磨砺体系、营销职场优化等，捏续赋能营销队伍向处事化、专科化、数字化转型升级。

2022年11月，蔡强秉承证券时报·券商中国记者专访时示意，转型即是‘转心’。转型最焦灼的是高下一心，当今太保寿险转型还是参预良性轮回阶段。他同期示意，中国的保障市集需求仍然盛大，就看若何去发掘。谁转型快，谁就能收拢新的契机，确立新的顺利模式。

总体来看，长航转型对太保寿险的价值目的推动是彰着的，从2022年下半年驱动，中国太保寿险的新业务价值在行业内最初转正。中国太保2023年度功绩确认炫耀，2023年中国太保寿险达成新业务价值109.62亿元，同比增长19.1%，经济假定及评估法子调遣前同比增长30.8%；新业务价值率13.3%，同比飞腾1.7个百分点；2023年中枢东谈主力月东谈主均首年边界保费43503元，同比增长26.6%；中枢东谈主力月东谈主均首年佣金收入6051元，同比增长46.3%；13个月保费接续率95.7%，同比赞助7.7pt；新东谈主产能和留存数据均捏续改善。

中国太保集团董事长傅帆在功绩发布会上对长航转型后果示意笃定。傅帆示意，太保寿险实施长航转型以来，磋交易绩呈现精湛态势，新业务价值在行业内最初转正，通盘这个词业务的姿态和业务品性束缚优化，合乎集团董事会和议论处治层的预期。

他同期示意，2021年4月，寿险董事会按照专科化、市集化的原则，同期把柄任期制合同化的规则，聘用蔡强为太保寿险首席奉行官。蔡强加入中国太保寿险后，积极融入公司文化，带来了先进的寿险营销理念，为长航转型作出了积极孝顺。

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潘艳红代行总司理权益，“长航”二期已启动

蔡强离任后，由太保寿险董事长潘艳红代行总司理权益。2019年5月～2021年3月时间，潘艳红便曾担任太保寿险党委布告、总司理职务。而后，潘艳红以董事长职务与蔡强一齐鼓吹太保寿险矫正。

潘艳红是一位人人型太保干将，在太保集团和太保寿险多个岗亭担任过焦灼职务，对太保集团以及太保寿险的情况可谓相等了解，处治警告和寿险警告均相等丰富。

贵府炫耀，潘艳红1969年8月降生，现任公司董事长、奉行董事、临时负责东谈主，太保资产董事，太保成本董事长，中国太保寿险香港董事会主席。潘艳红曾任公司财务副总监、财务总监、副总司理、副董事长、总司理，太保集团财务负责东谈主、副总裁、常务副总裁，太平洋健康险董事，长江养老董事等。

据了解，潘艳红领有硕士学位，高档司帐师职称，并领有中国注册司帐师阅历。

在2023年功绩发布会上，谈及寿险转型方针和“长航”举止下一步发达，潘艳红先容，2021年该公司启动了长飞举止形态策画，三年来转型见效逐步知晓。当今正在策画的长航二期围绕三方面鼓吹，一是延续一期的多元渠谈开导；二是客户中台开导更进一步；三是价值处治的闭环，捏续激勉组织活力。同期该公司也建议开导赋能型总部和议论型机构，进一步凝合共鸣、酿成协力，当今这些职责齐在有序鼓吹中。

“手脚一个老太保东谈主，我锐利感受到太保多年来千里淀了相等好的传统和特色，便是在政策和议论上的剖析性和延续性。”潘艳红强调，历程以前三年现实，该公司合座职工高下对转型的方针共鸣愈加一致，将来转型的方针一定会接续坚捏，不但不会变，况兼方针会愈加坚忍，步调会愈加正经，旅途会愈加明晰，一系列举措会愈加求实，深信转型的见效也一定会愈加彰显。

记者了解到， “长航二期”以组织变革为先导，引颈内勤转型，并通过表里联结加快打造“客户中心、敏捷进化、价值创造”的“芯”活力组织，达成业务价值最大化和客户价值最大化。

在具体实施旅途上，一是架构调遣，打造由赋能型总部、属地议论单位与一线作战单位组成的三层架构，达成架构更实、活力更足、遵循更高；二是成本优化，捏续赞助邃密化处治水平，束缚加强成本管控，公司处治用度率呈现逐步优化的趋势。三是落地属地化策略，打造分支机构长久发展策画与政策奉行才气，达成分公司向“议论型机构”转型，激勉机构发展活力；四是进行产物结构调遣，围绕客户在养老传承、健康保障、金钱处治等方面的需求，束缚优化产物供给，进一步赞助重疾险和分成险占比。

校对：廖胜超??丝袜电影